OPPO整合一加与真我：结束内耗，抱团取暖能否破局手机行业寒冬？

OPPO旗下一加与真我合并“大一统”实锤4月29日OPPO正式将旗下子品牌一加OnePlus与真我realme合并运营成立全新的“子系列事业部”。此次调整阵仗极大新成立的“子系列事业部”由高级副总裁李炳忠Sky亲自挂帅。他是realme的创始人曾带着OPPO在海外开疆拓土如今被委以重任欲借其经验盘活全局。在李炳忠的统筹下原realme营销服总裁徐起负责两大品牌的营销与服务体系产品则由一加总裁李杰牵头打磨直接向刘作虎汇报。此外原realme研发团队重新回归集团影像、硬件等部门并入OPPO成为原OPPO各硬件部门下设部门。多品牌内耗一加与真我“自相残杀”其实OPPO这套多品牌打法早就陷入了内耗整合是必然选择。一加、realme明明是亲兄弟却在同一个市场里打起了架特别是2K - 3K价位双方配置、价格甚至目标用户高度重合。比如去年前后脚发布的一加Ace 5 Pro和realme GT7 Pro竞速版不仅都用上了最顶的骁龙8至尊版芯片就连冰封散热系统的卖点都高度雷同定价只差100元。最后不是一起抢了小米、vivo的生意而是自己人抢了自己人的份额。行业寒冬手机市场收缩与成本压力如今手机行业早已是一片红海。大家没有刚需就不换手机平均换机周期延长到了28 - 30个月市场总盘子持续收缩。刚过去的第一季度国内手机出货量同比再降3.3%。更让厂商头疼的是今年存储芯片价格暴涨硬件成本持续走高利润空间被不断压缩。为了避免卖一台亏一台中端机只能选择涨价入门千元机更是无奈砍掉。同时华为强势回归再加上苹果也打起了性价比的牌两家拿走了80%的高端市场份额国产厂商的高端化之路举步维艰。合并后的新路径与行业趋势这次合并之后OPPO的发展路径瞬间清晰了。OPPO主攻线下和4000元以上旗舰市场一加守住中高端性能市场真我深耕入门级性价比和海外市场。更重要的是研发团队整合进集团体系不用再重复投入。此外两大品牌合并供应链议价能力大幅提升能进一步压缩成本。渠道和售后打通用户服务体验也能同步升级。OPPO这场合并本质上是存量竞争下的行业共识。除了OPPO其他品牌也有不少动作小米在不断优化产品线减少重复机型vivo逐步将iQOO的渠道和售后与主品牌打通华为也在不断聚焦核心产品线把资源集中在能出成绩的地方。编辑观点OPPO整合一加与真我是应对内耗和行业寒冬的明智之举有望提升竞争力。行业存量竞争下各品牌聚焦核心业务是趋势未来手机市场格局或生变。