PMP 项目管理专业认证 题库精选系列知识领域项目风险管理题库精选第8章 | Chapter 8适用考试PMP 第七版/第八版题目数量55道精选题目重点内容风险识别、风险分析、风险应对策略题目类型概念题 情景题目录一、规划风险管理 6道题二、识别风险 10道题三、实施定性风险分析 10道题四、实施定量风险分析 8道题五、规划风险应对 10道题六、实施风险应对 5道题七、监督风险 6道题一、规划风险管理风险管理计划1. 风险管理计划的主要内容是A. 定义如何实施风险管理活动B. 列出所有风险C. 制定项目预算D. 分配团队成员答案A解析风险管理计划定义项目风险管理的所有方面包括方法论、角色职责、预算、时间安排、风险类别、概率影响定义等。出处PMBOK第11章 11.1.3.12. 在敏捷项目中风险管理如何进行A. 持续识别和应对风险使用短迭代快速反馈B. 项目开始时完成所有风险分析C. 不需要风险管理D. 仅在项目结束时评估答案A解析敏捷采用持续风险管理在每个迭代中识别、评估和应对风险利用短迭代的快速反馈适应变化。出处PMBOK第7版3. 风险管理计划与风险登记册的区别是A. 计划是方法论登记册是实际风险列表B. 两者是同一文档C. 登记册是方法论D. 没有区别答案A解析风险管理计划定义如何管理风险方法论风险登记册记录已识别的风险、风险分析和应对措施。出处PMBOK第11章4. 风险类别的作用是A. 帮助系统识别风险确保风险来源全面B. 替代风险识别C. 确定风险优先级D. 分配风险责任人答案A解析风险类别如RBS风险分解结构帮助系统地识别风险确保考虑所有风险来源避免遗漏。出处PMBOK第11章5. 概率影响矩阵的作用是A. 定义风险概率和影响的评级标准B. 替代风险识别C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析概率影响矩阵定义风险概率和影响的评级标准用于定性风险分析评估风险的严重程度。出处PMBOK第11章6. 规划风险管理的输出包括A. 风险管理计划B. 风险登记册C. 仅风险应对计划D. 仅风险清单答案A解析规划风险管理的输出是风险管理计划定义项目风险管理的所有方面。出处PMBOK第11章 11.1.3二、识别风险风险登记册、干系人分析7. 风险识别的目的是A. 识别可能影响项目的所有风险事件B. 评估风险概率C. 制定风险应对D. 分配风险责任人答案A解析风险识别的目的是系统地识别可能影响项目的风险事件记录风险特征为后续分析做准备。出处PMBOK第11章 11.28. 德尔菲技术的特点是A. 专家匿名参与避免群体压力和偏见B. 公开讨论C. 不需要专家D. 快速得出结论答案A解析德尔菲技术通过多轮匿名专家调查达成共识避免群体压力和专家权威影响提高风险识别质量。出处PMBOK第11章 11.2.2.29. 头脑风暴在风险识别中的优点是A. 产生大量想法促进团队参与B. 避免创意C. 减少参与度D. 仅适合高层答案A解析头脑风暴通过自由讨论激发创意产生大量风险想法促进团队参与和风险意识。出处PMBOK第11章10. SWOT分析在风险管理中用于A. 从优势、劣势、机会、威胁角度全面分析风险B. 替代风险识别C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析SWOT分析从内部优势S、劣势W和外部机会O、威胁T全面分析项目情境识别相关风险。出处PMBOK第11章11. 核对单分析的优缺点是A. 系统全面但可能遗漏非标准风险B. 覆盖所有风险C. 不需要历史信息D. 替代所有风险识别技术答案A解析核对单基于历史经验和最佳实践提供系统化的风险识别但可能遗漏未列入检查表的非典型风险。出处PMBOK第11章12. 风险登记册的内容包括A. 已识别风险、风险责任人、风险应对措施B. 仅风险列表C. 仅风险责任人D. 仅风险应对答案A解析风险登记册记录所有已识别风险的详细信息包括风险描述、类别、概率、影响、责任人、应对措施、状态等。出处PMBOK第11章 11.2.3.113. 识别风险过程的输出是A. 风险登记册、风险报告B. 风险管理计划C. 仅进度计划D. 仅成本基准答案A解析识别风险的输出包括风险登记册记录已识别风险和风险报告汇总风险信息。出处PMBOK第11章 11.2.314. 假设条件和制约因素分析用于A. 识别假设可能不成立导致的风险B. 替代风险识别C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析假设条件分析验证项目假设的合理性识别假设可能不成立带来的风险提高风险识别的完整性。出处PMBOK第11章15. 已知风险和未知风险的区别是A. 已知风险可识别和管理未知风险难以预测B. 两者是同一概念C. 未知风险不重要D. 已知风险不需要管理答案A解析已知风险已识别但可能发生可以通过规划应对未知风险未知-未知无法预测需要通过应急储备应对。出处PMBOK第11章16. 在敏捷项目中风险识别如何进行A. 通过迭代计划、回顾会议持续识别B. 项目开始时一次性完成C. 不需要识别D. 仅在项目结束时答案A解析敏捷通过每个迭代的计划会议识别技术风险和障碍迭代回顾反思风险管理效果持续改进。出处PMBOK第7版三、实施定性风险分析概率影响矩阵、风险分类17. 定性风险分析的目的是A. 评估风险概率和影响确定风险优先级B. 确定风险数值C. 制定风险应对D. 分配风险责任人答案A解析定性风险分析评估风险的概率和影响确定风险的相对优先级为后续分析和管理提供基础。出处PMBOK第11章 11.318. 风险概率影响矩阵中高概率高影响的风险应该A. 优先应对分配资源制定应对计划B. 忽略C. 推迟分析D. 分配最少资源答案A解析高概率高影响的风险是最高优先级风险需要优先制定应对策略投入资源积极管理。出处PMBOK第11章19. 风险紧迫性可通过什么评估A. 风险症状出现的时间窗口和预警信号B. 仅概率C. 仅影响D. 仅成本答案A解析风险紧迫性评估风险发生的时间紧迫性考虑风险症状出现的时间窗口和预警信号决定应对的紧急程度。出处PMBOK第11章20. 敏感性分析用于A. 确定哪些风险对项目影响最大B. 计算风险数值C. 制定应对措施D. 分配责任人答案A解析敏感性分析评估各风险因素对项目目标的影响程度帮助识别最需要关注的关键风险。出处PMBOK第11章21. 风险数据质量评估的作用是A. 评估风险分析数据的准确性和可靠性B. 替代风险识别C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析风险数据质量评估分析用于风险分析的数据是否充分、准确、可靠影响定性分析结论的可信度。出处PMBOK第11章22. 定性风险分析的输出包括A. 更新后的风险登记册和风险报告B. 风险管理计划C. 仅风险清单D. 仅进度基准答案A解析定性风险分析的输出包括更新后的风险登记册增加概率、影响、优先级、紧迫性和风险报告汇总分析结果。出处PMBOK第11章 11.3.323. 在敏捷项目中定性风险分析如何进行A. 简化为高/中/低风险分类快速决策B. 详细数值分析C. 不需要分析D. 仅在项目开始时答案A解析敏捷采用简化的风险分类高/中/低强调快速决策和适应性避免过度分析。出处PMBOK第7版24. 风险分类的方法包括A. 按类别技术、外部、组织、来源、时间B. 仅按成本C. 仅按进度D. 仅按责任人答案A解析风险可按类别技术、外部、组织、来源已知、可预测、不可预测、时间框架短期、长期等分类。出处PMBOK第11章25. 风险主题专家在定性风险分析中的作用是A. 提供专业判断评估风险概率和影响B. 替代所有分析C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析风险主题专家提供专业领域知识帮助准确评估风险的概率、影响和相关程度提高分析质量。出处PMBOK第11章26. 概率分布用于A. 量化风险结果的可能性分布B. 替代风险识别C. 制定应对措施D. 分配责任人答案A解析概率分布如三角分布、正态分布描述风险结果的可能性分布用于定量风险分析和模拟。出处PMBOK第11章四、实施定量风险分析期望货币价值、模拟27. 期望货币价值EMV的计算是A. EMV 概率 × 影响值B. EMV 概率 影响值C. EMV 概率 - 影响值D. EMV 概率 / 影响值答案A解析期望货币价值EMV是概率和影响值的乘积表示风险事件的平均预期价值用于决策分析。出处PMBOK第11章 11.4.2.228. 一个项目有30%概率损失100万70%概率盈利200万EMV是A. 110万B. 100万C. 200万D. 150万答案A解析EMV 0.3×(-100) 0.7×200 -30 140 110万。出处PMBOK第11章29. 蒙特卡洛模拟用于A. 通过多次模拟分析风险对项目目标的影响B. 替代风险识别C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析蒙特卡洛模拟通过计算机多次随机模拟风险事件组合计算项目目标的概率分布如完工概率、完工成本分布。出处PMBOK第11章 11.4.2.430. 定量风险分析的适用条件是A. 项目复杂、高风险且有足够数据B. 所有项目都需要C. 简单项目不需要D. 仅用于低成本项目答案A解析定量风险分析适用于复杂、高价值、高风险的项目且有足够的历史数据和资源支持。简单项目可能仅需定性分析。出处PMBOK第11章31. 决策树分析的优点是A. 可视化决策路径和预期值量化备选方案B. 替代风险识别C. 不需要概率D. 仅适用于低风险答案A解析决策树分析以树状图展示不同决策路径和概率分支计算各路径的期望货币价值支持定量决策。出处PMBOK第11章32. 定量风险分析的输出包括A. 风险报告量化风险分析结果B. 风险管理计划C. 仅风险清单D. 仅进度基准答案A解析定量风险分析的输出包括更新的风险报告包含概率分布、灵敏度分析、EMV计算等量化结果。出处PMBOK第11章 11.4.333. 在敏捷项目中定量风险分析如何进行A. 通常简化为相对排序不过度分析B. 详细数值模拟C. 不需要分析D. 仅使用EMV答案A解析敏捷避免过度分析采用简化的风险评估方法如相对排序风险榜强调快速适应。出处PMBOK第7版34. 龙卷风图在风险分析中用于A. 显示各风险因素对项目目标的敏感度B. 展示时间序列C. 显示资源分配D. 展示进度计划答案A解析龙卷风图是敏感性分析的常用可视化工具显示各风险因素对项目目标如完工日期、成本的影响程度。出处PMBOK第11章五、规划风险应对威胁和机会应对策略35. 威胁的应对策略包括A. 规避、转移、减轻、接受B. 开拓、分享、提高C. 仅接受D. 仅规避答案A解析威胁负面风险的应对策略规避消除威胁、转移转移风险给第三方、减轻降低概率或影响、接受承认但不主动处理。出处PMBOK第11章 11.5.2.136. 机会的应对策略包括A. 开拓、分享、提高、接受B. 规避、转移、减轻C. 仅接受D. 仅规避答案A解析机会正面风险的应对策略开拓确保机会发生、分享与合作伙伴共享、提高增加概率或价值、接受利用但不主动。出处PMBOK第11章 11.5.2.237. 风险转移的典型方法是A. 购买保险、签订合同、外包B. 增加资源C. 加班赶工D. 减少范围答案A解析风险转移通过合同或协议将风险转移给第三方典型方法包括购买保险、外包、担保、履约保函等。出处PMBOK第11章38. 风险规避的特点是A. 改变项目计划消除风险通常用于高影响风险B. 将风险转移给第三方C. 接受风险不做任何改变D. 减轻风险的概率或影响答案A解析风险规避通过改变项目计划或方法完全消除风险发生的可能性或影响。适用于无法控制的高影响风险。出处PMBOK第11章39. 风险减轻的特点是A. 降低风险的概率或影响至可接受水平B. 完全消除风险C. 将风险转移D. 接受风险答案A解析风险减轻采取措施降低风险发生的概率或影响如增加测试、设计冗余、改进流程等。出处PMBOK第11章40. 风险接受的特点是A. 承认风险存在不主动采取措施准备应急储备B. 完全消除风险C. 转移风险给第三方D. 忽视风险答案A解析风险接受承认风险存在可以是主动接受准备应急储备或备用方案或被动接受不采取任何措施。出处PMBOK第11章41. 应急储备用于A. 已知-未知风险可在变更批准后动用B. 未知-未知风险C. 所有风险D. 项目预算增加答案A解析应急储备用于已知-未知风险已识别但可能发生的风险是成本基准的一部分动用需要变更批准。出处PMBOK第11章42. 规划风险应对的输出包括A. 风险登记册更新、变更请求B. 仅风险报告C. 仅风险管理计划D. 仅风险清单答案A解析规划风险应对的输出包括更新后的风险登记册增加应对措施和变更请求可能需要调整项目基准。出处PMBOK第11章 11.5.343. 在敏捷项目中风险应对如何进行A. 通过迭代回顾调整持续改进B. 一次性制定完整应对计划C. 不需要风险应对D. 仅在项目开始时应对答案A解析敏捷通过每个迭代的回顾会议反思风险应对效果根据新识别的风险持续调整应对策略。出处PMBOK第7版44. 风险应对策略选择应考虑A. 风险特征、项目资源和相关方偏好B. 仅成本最低C. 仅项目经理偏好D. 随机选择答案A解析选择风险应对需要考虑风险特征概率、影响、可用的资源和技术、项目约束和相关方风险偏好。出处PMBOK第11章六、实施风险应对风险应对执行45. 实施风险应对的主要目的是A. 确保风险应对措施按计划执行B. 制定风险应对计划C. 识别新风险D. 更新风险登记册答案A解析实施风险应对确保已商定的风险应对措施得到执行监控风险事件跟踪已识别风险的状态。出处PMBOK第11章 11.646. 风险审计的作用是A. 评估风险应对措施的有效性B. 替代风险识别C. 制定风险报告D. 分配风险责任人答案A解析风险审计评估已实施风险应对措施的有效性识别新的风险和风险管理的改进机会。出处PMBOK第11章47. 风险再评估在什么时候进行A. 项目阶段转换、重大风险事件后、或按定期计划B. 仅在项目开始时C. 仅在项目结束时D. 不需要再评估答案A解析风险再评估在项目阶段转换、重大风险事件发生后、或按定期计划进行确保风险管理策略的有效性。出处PMBOK第11章48. 风险数据更新包括A. 更新风险登记册记录风险状态变化B. 仅更新风险报告C. 仅更新风险管理计划D. 创建新风险登记册答案A解析风险数据更新包括更新风险登记册记录已识别风险的状态变化、新识别的风险和已关闭的风险。出处PMBOK第11章49. 风险准备金的作用是A. 用于应对已知风险的预留资金B. 项目预算的增加C. 应急储备的替代D. 管理储备的补充答案A解析风险准备金是为已识别风险准备的预留资金用于风险发生时执行应对措施通常计入项目预算。出处PMBOK第11章七、监督风险风险监控、风险审计50. 监督风险的主要目的是A. 跟踪已识别风险监测残余风险识别新风险B. 制定风险应对计划C. 实施风险应对D. 关闭所有风险答案A解析监督风险持续跟踪已识别风险监测残余风险识别和分析新风险评估风险管理的整体效果。出处PMBOK第11章 11.751. 风险审计与风险审查的区别是A. 审计评估过程有效性审查评估单个风险B. 两者是同一概念C. 审查更重要D. 审计不重要答案A解析风险审计评估风险管理过程的有效性风险审查评估单个风险的概率、影响和应对措施。出处PMBOK第11章52. 储备分析在监督风险中的作用是A. 比较应急储备与实际风险敞口B. 计算项目成本C. 评估团队绩效D. 制定进度计划答案A解析储备分析比较剩余的应急储备与仍存在的风险敞口评估储备是否充足可能需要调整。出处PMBOK第11章53. 监督风险的输出包括A. 变更请求、工作绩效信息、风险登记册更新B. 仅进度更新C. 仅成本报告D. 仅风险清单答案A解析监督风险的输出包括变更请求当需要调整基准时、工作绩效信息和风险登记册更新。出处PMBOK第11章 11.7.354. 在敏捷项目中监督风险如何进行A. 通过燃尽图、障碍列表、迭代回顾B. 通过详细的风险报告C. 每月一次评估D. 不需要监督答案A解析敏捷通过燃尽图监控风险相关工作、障碍列表跟踪风险事件、迭代回顾反思风险管理效果。出处PMBOK第7版55. 风险管理的最终目标是A. 在预算内按时交付符合要求的项目B. 完全消除所有风险C. 将所有风险转移D. 避免任何风险发生答案A解析风险管理的目标不是消除所有风险这通常不可行而是在可接受风险水平下实现项目目标。出处PMBOK第11章附录风险应对策略对比类型策略说明威胁规避改变计划消除风险威胁转移将风险转移给第三方威胁减轻降低概率或影响威胁接受承认风险准备应急机会开拓确保机会一定发生机会分享与合作伙伴共享机会提高增加概率或价值机会接受利用但不主动