个人主页fo安方的博客✨个人简历大家好我是fo安方目前中南大学MBA在读也考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、PMP、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。兴趣爱好b站天天刷题目常常看运动偶尔做学习需劳心寻觅些乐趣。欢迎大家这里是CSDN是我记录我的日常学习偶尔生活的地方喜欢的话请一键三连有问题请评论区讨论。导读页这是“项目管理”所有文章的导航页→管理管人管事项目管理PMP认证考试软考认证考试信创认证考试MBA论文–入栏需看记得收藏哟阅读无烦恼。专栏欢迎订阅→项目管理考试不迷路希望本文能够给读者带来一定的帮助~文章粗浅敬请批评指正文章目录145.沟通管理计划可以促进沟通的有效进行。 正确解析刷题要点146.项目经理需要为组织记录经验教训。 正确解析刷题要点147.麒麟软件的旗下品牌包括“星空麒麟”。 错误答案错误解析刷题避坑速记同类判断题模板记忆148.政府采购可以采用“单一来源采购”方式。 正确解析刷题考点速记149.制定信创产品安全性测试标准的目的是“以测促防”。 正确解析刷题要点150.服务型领导授权团队的方式包括“独裁决策”。 错误解析刷题速记151.发现电子发票错误后项目经理需更新“变更日志”。 错误1.解析2.记忆3.知识点152.“工作分解结构”可直接用作风险核对单。 错误1.解析2.记忆3.知识点153.“关键路径法”是确认范围过程的工具。 错误1.解析2.记忆3.知识点154.美光属于信创芯片研发单位。 错误1.解析2.记忆3.知识点155.信创产业的核心目标是实现信息技术全产业链的自主可控和安全可靠。 正确1.解析2.记忆3.知识点156.项目管理中项目章程必须由项目经理独立编写并发布。 错误1.解析2.记忆3.知识点157.在关键路径法中总浮动时间为零的任务不允许任何延迟。 正确1.解析2.记忆3.知识点158.等保2.0标准要求所有信息系统必须达到三级以上安全保护等级。 错误1.解析2.记忆3.知识点159.甘特图能清晰展示任务间的逻辑依赖关系。 错误1.解析2.记忆3.知识点160.国产操作系统如银河麒麟基于Linux内核进行自主研发。 正确1.解析2.记忆3.知识点161.风险应对策略中的“减轻”指完全消除风险发生的可能性。 错误1.解析2.记忆3.知识点162.采购工作说明书(SOW)中必须包含供应商的利润分配条款。 错误1.解析2.记忆3.知识点163.冲突管理中的“合作/解决问题”策略需要双方牺牲部分核心诉求。 错误1.解析2.记忆3.知识点164.信创项目国产化率计算公式包含硬件成本占比和软件授权数量。 正确1.解析2.记忆3.知识点165.质量控制是监控具体结果质量保证是审计过程规范性。 正确1.解析2.记忆3.知识点166.项目收尾阶段需完成财务结算但无需释放物理资源。 错误1.解析2.记忆3.知识点167.区块链技术能确保信创领域数据不可篡改和全程追溯。 正确1.解析2.记忆3.知识点168.WBS分解时遵循“100%规则”指包含项目所有必要工作。 正确1.解析2.记忆3.知识点169.敏感性分析可量化单一变量对项目目标的最终影响。 正确1.解析2.记忆3.知识点170.固定总价合同(FFP)将全部成本风险转移给供应商承担。 正确1.解析2.记忆3.知识点171.虚拟团队管理的最大挑战是时差导致的进度延迟风险。 错误1.解析2.记忆3.知识点172.马斯洛需求理论中安全需求优先于社交归属需求。 正确1.解析2.记忆3.知识点173.云计算服务的IaaS层不包含操作系统和中间件支持。 正确1.解析2.记忆3.知识点174.项目范围蔓延的预警信号包括未经批准的微小功能增强。 正确1.解析2.记忆3.知识点175.信创安全的“三同步”包含“同步整改”。 错误1.解析2.记忆3.知识点176.鲲鹏CPU架构来源于指令集授权。 正确1.解析2.记忆3.知识点177.项目组合管理中管理和协调的对象是项目经理 。 错误1.解析2.记忆3.知识点178.范围管理流程的正确顺序是收集需求→定义范围→核实范围→控制范围→创建工作分解结构 。 错误1.解析2.记忆3.知识点179.WBS是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程WBS中的元素必须有人负责而且只由一个人负责 。 正确1.解析2.记忆3.知识点145.沟通管理计划可以促进沟通的有效进行。 正确答案正确解析沟通管理计划作为项目管理计划组成部分规定沟通对象、沟通频次、信息格式、传递渠道、汇报机制等内容规范信息交互消除沟通混乱、信息遗漏、传递错位等问题保障沟通高效有序开展推动有效沟通。刷题要点常见同类判断题没有沟通管理计划项目沟通容易产生信息偏差 ✔沟通管理计划需要依据干系人需求编制 ✔同类易考题我可以一并整理。146.项目经理需要为组织记录经验教训。 正确答案正确解析经验教训登记册是项目重要文档项目经理有责任组织团队总结、记录项目中的经验教训。经验教训涵盖成功做法、存在问题、风险处置方案等可供当前项目后续阶段以及组织未来项目复用实现组织过程资产更新。刷题要点经验教训贯穿项目全生命周期不只是收尾阶段才记录不只是项目经理全体项目团队都应当参与收集经验教训项目经理主导汇总归档经验教训属于组织过程资产。同类判断题拓展经验教训仅在项目收尾阶段收集。❌错误147.麒麟软件的旗下品牌包括“星空麒麟”。 错误答案错误解析关键点名称文字陷阱麒麟软件旗下对应的是星光麒麟万物智联操作系统题目写的是星空麒麟名称不符因此这句话判定为【错误】。刷题避坑速记✅正确名称星光麒麟StarKylin❌干扰错别字星空麒麟麒麟软件旗下主流品牌汇总银河麒麟桌面/服务器主力星光麒麟物联网、嵌入式终端openKylin开源社区版同类判断题模板记忆题干文字一字之差星光≠星空直接判错信创考题经常使用形近名称设置陷阱。拓展自测麒麟软件旗下品牌包含星光麒麟✔正确麒麟软件旗下品牌包含星空麒麟✘错误148.政府采购可以采用“单一来源采购”方式。 正确答案正确解析根据《政府采购法》单一来源采购属于法定采购方式之一。适用典型情形只能从唯一供应商处采购发生不可预见紧急情况无法从其他渠道采购与原有项目配套必须向原供应商添置且不超出合理范围。刷题考点速记政府采购五大法定方式公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价。拓展判断题自测政府采购项目首选方式为单一来源采购。❌错误首选公开招标149.制定信创产品安全性测试标准的目的是“以测促防”。 正确答案正确解析制定信创产品安全性测试标准通过标准化安全检测手段发现软硬件产品存在安全漏洞、隐患以测试结果倒逼厂商完善安全设计、补齐安全短板实现以测促防提前防范各类安全风险保障信创信息系统安全可靠运行。刷题要点核心逻辑链建立安全测试标准 → 开展安全测评 → 发现安全缺陷 → 推动厂商整改加固 → 防范网络安全风险以测促防同类易混概念区分以测促防事前、事中检测主动预防风险本题考点以查促改多用于事后督查、问题整改场景补充判断题自测信创安全测试标准制定目的是以测促防✔正确。150.服务型领导授权团队的方式包括“独裁决策”。 错误答案错误解析服务型领导核心理念赋能团队、倾听成员、授权、协作、共同参与决策。独裁决策是领导者独自拍板、不征求团队意见高度集权和服务型领导的授权理念完全相悖不属于其授权方式。刷题速记独裁式集权式领导者单独决策极少授权服务型领导赋能下属、下放权限、重视团队意见拓展区分几种领导风格考点独裁型领导一人决定民主型参与型团队共同讨论决策放任型充分放权团队自主决策服务型领导优先满足团队需求赋能团队不是独裁自测判断题服务型领导倾向独裁决策❌错误。151.发现电子发票错误后项目经理需更新“变更日志”。 错误1.解析发票信息错误属于财务单据纠错未改变项目工作范围与基准无需更新变更日志题干说法错误。2.记忆活不变仅单据写错不记变更日志。3.知识点变更日志仅记录项目范围、方案、工期等工作内容变更单纯资料笔误、票据差错不属于项目变更。152.“工作分解结构”可直接用作风险核对单。 错误1.解析WBS是分解项目工作包只体现工作内容不能直接作为风险核对单需要基于WBS识别风险后编制风险核对单题干说法错误。2.记忆WBS只管干活清单≠风险清单。3.知识点风险核对单依据历史资料、WBS、经验等整理生成不能直接拿WBS充当风险核对单。153.“关键路径法”是确认范围过程的工具。 错误1.解析关键路径法属于进度管理工具用于制定与分析进度计划不属于确认范围过程的工具题干错误。2.记忆关键路径管进度不关确认范围事。3.知识点关键路径法进度管理制定进度计划工具确认范围核心工具检查、数据分析。154.美光属于信创芯片研发单位。 错误1.解析美光是美国存储芯片企业信创指代信息技术应用创新国产自主可控产业链美光不属于国内信创芯片研发单位题干说法错误。2.记忆美光是外企信创芯片看国产厂商。3.知识点信创芯片企业多指国内自主可控芯片厂商龙芯、飞腾、鲲鹏、长江存储等美光为美国境外半导体企业。存储境外三巨头三星、SK 海力士、美光国产存储代表长鑫存储、长江存储。顺带附赠做题秒杀选择题看到美光、三星、海力士直接判定境外厂商。155.信创产业的核心目标是实现信息技术全产业链的自主可控和安全可靠。 正确1.解析信创产业围绕信息技术产业链发展核心目标就是达成自主可控、安全可靠题干表述正确。2.记忆信创目标自主可控安全可靠。3.知识点信创即信息技术应用创新推动软硬件产业链摆脱外部依赖实现自主可控与信息安全。156.项目管理中项目章程必须由项目经理独立编写并发布。 错误1.解析项目章程由发起人批准发布一般发起人组织编写项目经理可参与起草不能独立编写并发布题干错误。2.记忆章程发起人主导签发项目经理只能参与撰写。3.知识点项目章程授权项目经理、正式确立项目签发主体是项目发起人并非项目经理。157.在关键路径法中总浮动时间为零的任务不允许任何延迟。 正确1.解析关键路径上活动总浮动时间0没有缓冲时间一旦延期将造成整体项目工期延后不允许延迟题干说法正确。2.记忆总浮动为0关键活动不能拖延。3.知识点总浮动时间在不延误项目总工期前提下活动最多可推迟的时长关键路径所有活动总浮动时间为0。158.等保2.0标准要求所有信息系统必须达到三级以上安全保护等级。 错误1.解析等保2.0划分一级至五级防护等级系统按风险自主定级并非所有系统强制达到三级以上题干说法错误。2.记忆等保有五级不全都要三级。3.知识点网络安全等级保护共5个等级关键信息基础设施一般要求三级及以上普通系统可定为一级、二级。159.甘特图能清晰展示任务间的逻辑依赖关系。 错误1.解析传统甘特图主要展示任务起止时间无法清晰体现任务之间逻辑依赖关系网络图更适合展示依赖题干错误。2.记忆甘特图看时间逻辑依赖看图网。3.知识点甘特图优势直观展示进度时长紧前关系、活动依赖通常使用项目网络图PDM等表达。160.国产操作系统如银河麒麟基于Linux内核进行自主研发。 正确1.解析银河麒麟操作系统以Linux内核为基础进行二次开发与优化属于国内主流国产操作系统题干表述正确。2.记忆麒麟系统Linux内核国产自研优化。3.知识点银河麒麟、统信UOS等主流国产服务器/桌面操作系统均基于Linux内核开发并非从零编写内核是上层自主研发。161.风险应对策略中的“减轻”指完全消除风险发生的可能性。 错误1.解析风险减轻是降低风险发生概率或减少风险影响程度并不能完全消除风险消除风险属于风险规避题干错误。2.记忆减轻降低影响/概率规避才是消除风险。3.知识点规避根除风险减轻弱化风险转移把风险损失转给第三方接受主动或被动承担风险。162.采购工作说明书(SOW)中必须包含供应商的利润分配条款。 错误1.解析采购SOW主要描述需要交付的产品、服务规范、范围要求不需要写明供应商利润分配相关条款题干说法错误。2.记忆采购SOW写交付要求不写利润分成。3.知识点采购工作说明书界定采购标的范围、规格、标准价格、利润不属于SOW内容常在采购合同中约定。163.冲突管理中的“合作/解决问题”策略需要双方牺牲部分核心诉求。 错误1.解析合作/解决问题策略力求兼顾双方诉求探寻双赢方案不需要各方牺牲核心诉求妥协才需要互相让步题干错误。2.记忆合作追求双赢妥协才相互让步。3.知识点合作解决问题双赢充分沟通满足各方需求妥协各方各退让一步。164.信创项目国产化率计算公式包含硬件成本占比和软件授权数量。 正确1.解析信创项目国产化率核算综合硬件成本占比、软件相关授权等指标进行测算题干表述正确。2.记忆国产化率核算硬件成本软件授权纳入统计。3.知识点信创国产化率评估一般结合硬件采购成本比例、国产软件授权、配套服务等多维度指标综合计算。165.质量控制是监控具体结果质量保证是审计过程规范性。 正确1.解析质量控制检查项目可交付成果、工作结果质量保证开展过程审计核查流程、规范是否落实题干表述正确。2.记忆质控看产出结果质保证审流程。3.知识点控制质量监督结果识别缺陷管理质量质量保证审计过程持续改进流程。166.项目收尾阶段需完成财务结算但无需释放物理资源。 错误1.解析项目收尾工作包含财务结算、资料归档、验收同时需要释放人力、场地、设备等各类物理资源题干说法错误。2.记忆项目收尾结算释放资源都要做。3.知识点收尾阶段主要工作正式验收、财务结算、文档归档、归还与释放所有项目占用资源。167.区块链技术能确保信创领域数据不可篡改和全程追溯。 正确1.解析区块链采用密码学哈希算法、链式区块结构以及分布式共识机制。每条新区块包含上一区块哈希值一旦篡改历史数据哈希值立刻失效极易被发现实现数据难以篡改所有操作交易全部顺序上链永久留存完整操作链路可供查询核验实现全程追溯因此可以支撑信创场景可信数据管理题干表述正确。2.记忆链式哈希锁数据不可篡改可追溯。3.知识点注意区分不是绝对无法篡改51%算力攻击存在理论风险工程语境一般描述为难以篡改。在信创项目中多用于电子存证、日志审计、可信数据交换场景。168.WBS分解时遵循“100%规则”指包含项目所有必要工作。 正确1.解析WBS的100%规则要求工作分解结构囊括项目范围内全部工作内容所有可交付成果对应的工作都不能遗漏不包含范围外工作题干表述正确。2.记忆WBS百分百规则全包项目范围内所有工作。3.知识点100%规则所有项目工作必须包含在WBS中上层工作由下层工作100%组成同时不纳入项目范围以外工作。169.敏感性分析可量化单一变量对项目目标的最终影响。 正确1.解析敏感性分析固定其他因素不变单独变动某一个变量测算该变量波动对项目目标成本、工期、收益等产生的影响大小能够量化单一变量带来的影响题干表述正确。2.记忆敏感性分析单因素变动测算影响程度。3.知识点敏感性分析用于识别哪些风险变量对项目结果影响最大 Tornado图龙卷风图是敏感性分析常用展示工具。170.固定总价合同(FFP)将全部成本风险转移给供应商承担。 正确1.解析固定总价合同约定总价固定在范围不变的前提下成本上涨、工期损耗等风险主要由卖方供应商承担买方风险较低题干表述正确。2.记忆固定总价合同成本风险主要归供应商。3.知识点FFP固定总价合同范围清晰时优先选用范围发生变更需要另行调价并非任何情形下所有风险都无条件由供应商承担。171.虚拟团队管理的最大挑战是时差导致的进度延迟风险。 错误1.解析虚拟团队面临时差、地域分隔等问题但其最大挑战是沟通不畅、难以建立信任、缺少团队凝聚力。时差只是其中一项影响因素并非最大挑战题干表述错误。2.记忆虚拟团队核心难题沟通与信任时差只是次要问题。3.知识点虚拟团队成员物理地点分散依靠电子化方式协作容易产生信息失真、疏离感应对策略制定沟通规范、建立共享知识库、组织线上团建增进信任。172.马斯洛需求理论中安全需求优先于社交归属需求。 正确1.解析马斯洛需求层次理论由低到高依次为生理需求、安全需求、社交归属需求、尊重需求、自我实现需求。层级较低的需求一般优先得到满足安全需求层级高于生理需求、低于社交归属需求之前因此安全需求优先于社交归属需求题干表述正确。2.记忆生理→安全→社交→尊重→自我实现由下至上逐级满足。3.知识点马斯洛需求层次通常底层需求大体满足后个体才会追求上层需求该理论属于内容型激励理论不代表必须完全满足低层才会产生高层需求。173.云计算服务的IaaS层不包含操作系统和中间件支持。 正确1.解析IaaS为基础设施即服务服务商仅提供服务器、存储、网络等硬件基础设施操作系统、中间件由客户自行部署维护因此IaaS层不包含操作系统和中间件支持题干表述正确。2.记忆IaaS管硬件PaaS管平台系统、中间件SaaS直接提供应用软件。3.知识点IaaSInfrastructure as a Service基础设施即服务PaaSPlatform as a Service平台即服务SaaSSoftware as a Service软件即服务三层责任边界依次上移客户管理的内容逐层变少。拓展常考同类概念PMP / 软考高频FaaSFunction as a Service函数即服务CaaSContainer as a Service容器即服务DBaaSDatabase as a Service数据库即服务分层权责速记IaaS云厂商负责硬件服务器、存储、网络客户管理操作系统、中间件、应用PaaS云厂商负责硬件 系统 中间件客户只管理应用与数据SaaS云厂商全权运维软硬件客户仅使用软件应用174.项目范围蔓延的预警信号包括未经批准的微小功能增强。 正确1.解析范围蔓延指在没有走正式变更控制流程的情况下不断悄悄增加项目功能。未经批准的微小功能增强是典型前兆持续积累就会造成范围失控题干表述正确。2.记忆未经审批私自增加功能就是范围蔓延。3.知识点范围蔓延无正式变更审批渐进增加需求镀金是主动额外增加客户未要求的功能二者都需要严格执行整体变更控制流程加以防范。175.信创安全的“三同步”包含“同步整改”。 错误1.解析信创与网络安全法定“三同步”为同步规划、同步建设、同步运行同步使用并不包含同步整改因此题干表述错误。2.记忆三同步规划、建设、运行无整改。3.知识点三同步源自《网络安全法》要求安全防护措施和信息系统同步落地从源头落实安全建设避免先建设、后补安全措施。商用密码建设同样遵循该三同步原则。176.鲲鹏CPU架构来源于指令集授权。 正确1.解析鲲鹏CPU采用ARM架构通过获得ARM指令集架构授权开展芯片研发因此鲲鹏CPU架构来源于指令集授权题干表述正确。2.记忆鲲鹏基于ARM指令集授权进行开发。3.知识点鲲鹏处理器为华为自研服务器芯片ARM采用指令集授权商业模式区分架构授权、内核授权、使用授权不同等级。177.项目组合管理中管理和协调的对象是项目经理 。 错误1.解析项目组合管理聚焦筛选、评估、统筹一组项目与项目集对象是各类项目、项目集目标对齐组织战略并非管理协调项目经理因此题干表述错误。2.记忆项目组合管项目集群不是管理项目经理。3.知识点项目组合管理多个项目/项目集实现战略收益项目集管理相互关联项目项目由项目经理直接管理执行。178.范围管理流程的正确顺序是收集需求→定义范围→核实范围→控制范围→创建工作分解结构 。 错误1.解析正确顺序收集需求→定义范围→创建工作分解结构(WBS)→确认范围核实范围→控制范围。题干把创建WBS放在确认范围之后顺序出错表述错误。2.记忆收集需求→定义范围→创建WBS→确认范围→控制范围3.知识点确认范围侧重可交付成果的正式验收控制范围防范范围蔓延监督范围基准变更。WBS是定义范围之后把范围逐层分解的关键步骤。179.WBS是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程WBS中的元素必须有人负责而且只由一个人负责 。 正确1.解析WBS面向项目可交付成果进行分解每个工作包指定唯一责任人一项工作不能多人共同主责保证责任清晰题干表述正确。2.记忆WBS每个要素专人负责唯一责任人。3.知识点WBS分解原则100%原则面向可交付成果工作包责任唯一不包含管理团队、组织架构不侧重过程分解。