微信“掀桌”，吴嘉求变千问AI

作者Evin编辑刘致呈审核徐徐出品互联网江湖微信AI智能体真的要来了最近微信正式面向开发者开放了AI生态接入能力开发者们可在小程序后台授权接入微信AI。消息一出半个互联网圈都行动了起来。京东、美团、滴滴、同程旅行、携程、猫眼娱乐等多家公司迅速跟进纷纷宣布旗下小程序将接入微信AI Agent生态……未来用户们似乎就可以通过微信主界面滑动调出微信AI Agent的对话窗口通过自然语言指令自动调用小程序完成诸如打车、外卖、订票、购物等任务。即在微信内实现“一句话打车、点外卖、购物”等功能服务。很明显这对应的正是此前阿里千问一直在深耕布局的AI办事交易闭环能力。甚至说这种AI办事能力在过去很长一段时间都被视为千问的核心护城河、独特的竞争壁垒……那么现在当月活超10亿的全民级玩家微信踏入同一条河流千问该如何接招作为掌舵人的吴嘉又将如何带领千问杀出重围呢这个问题值得深究。微信下场千问何时出招其实在AI办事方面现在字节豆包、阿里千问们都能做到。只不过在今年春节30亿免单活动的强势带动下千问在这方面走的更深刻贴的标签也更牢固所以当微信全面下场后其受的影响也可能最明显。主要集中在两方面一是对千问用户流量的一定虹吸作用。不知道大家有没有注意到如果单从AI办事的生态规模来看现在千问和刚刚下场的微信AI实际上是没有太大差距的。核心在于过去千问一直以整合阿里内部资源为主所以对应的AI服务半径就是阿里的业务半径实际生态规模并不算大。直到今年4月在接入中国东方航空后阿里千问事业部总裁吴嘉才表示这“标志着千问的‘AI办事’能力首次向外部合作伙伴开放”然后在6月初千问才宣布向第三方Agent和Skill全面开放所有企业均可入驻并在千问平台运营自己的品牌Agent……这个对外扩张的速度不可谓不保守。也正因此即便微信AI刚刚才聚拢起了一批有关吃、穿、住、行、玩等生态服务玩家但只要能快速打通互联那么仅凭当前的资源配置微信在AI办事能力上就已经不落千问下风了。更何况在后续的“抢人”、扩生态方面千问们还很难能超得过微信。毕竟微信作为国民TOP级App品牌企业们一旦加入微信AI生态享受的基本都是输入型流量整体投入产出比也有一定的确定性可言。但千问则是一个尚处在培育阶段的新平台日活、月活有限且不稳定所以很多时候千问“拉人”更像是给自己补充流量、撑场面对品牌企业们的增长带动反倒是有点看不清、摸不着的感觉。至于在用户市场层面虽然现在豆包在做、微信也在做这说明阿里千问走AI办事这条路是对的但如果换个角度看越是如此未来千问面对的竞争越残酷。因为相比于千问微信的国民效应太强了如果未来一句话AI办事真的成为主流那么用微信就可以实现这些功能人们还有什么理由再打开一个类似的APP吗此前扫码支付时代微信支付对支付宝的挤压就是最典型的例子。所以这就会出现一个结果未来千问继续跟着做确实是会做大蛋糕但分蛋糕的时候却可能会被微信AI虹吸、通吃过去……二是对阿里系队友的“牵连”。如果微信的AI办事生态做起来了那么在千问失去战斗意志前最难受的可能就是吴嘉“攒局”而来的阿里系队友们了。理由很简单过去千问的整合本来就对高德、飞猪们有一定的入口流量掠夺影响但好在也换来了一个新的销售渠道。而今如果千问AI办事的能力被微信超越了那么第三方合作品牌们可以脚踏两条船但高德、飞猪们能吗在放弃之前飞猪们出去了千问可能就更没有独特优势了。但不出去飞猪、高德们又能从千问AI中获得多少增长呢千问自己又能否破局呢要知道千问和微信AIAgent是竞品飞猪、高德们和微信不是所以飞猪、高德淘宝闪购们都有微信小程序如果愿意他们很快就可以加入其中。哪怕同样不一定增长但至少可以保证飞猪们不会在AI办事时代被动掉队而不是像现在这样——明明一块蛋糕就摆在眼前却因为受牵连而难以下口……因此当微信AI开始加速下场后千问和吴嘉们就需要快速做出决断了。究竟是继续坚持AI办事生态还是及时放手、寻找新的破局点这不仅关系着千问的未来走向更影响着高德、飞猪们在AI时代的成长想象力……千问to C一道待解体未来千问AI能不能破局这需要回到最初的那个问题看为什么微信一下场就感觉千问压力山大前边提到的流量规模优势是一方面从更本质来看还在于背后腾讯和阿里在移动生态位上的差异。要知道当前AI行业的特性都不是独立的而是依托于移动互联网的底层架构。哪怕是强如DeepSeek、豆包们也没有真正摆脱APP的形态限制。所以现在微信AI振臂一挥就有各路市场豪杰云集而来其实还是源于腾讯连接一切的福报。不管各家品牌公司在外边打的有多激烈你最后都能在微信上找到各自的小程序应用服务。比如同程、携程和飞猪比如快手们……因而腾讯是联邦思维但阿里就更偏向于帝国思维、集团思维了。比如当年马老师提出要搞新零售阿里就先后收并购了银泰百货、高鑫零售一切都在为集团战略服务先定下目标然后再去实现。又比如千问天眼查APP显示去年11月阿里正式宣布了“千问”项目全力进军AI to C市场。随后在12月阿里宣布成立千问C端事业群由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责力图将千问打造成为一款超级App成为AI时代用户的第一入口。今年1月阿里正式官宣千问APP全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态业务。同样是先画靶子再射箭……所以现在我们可以说微信的AI办事能力就是自然成长出来的——本来京东、美团和同程们就有小程序服务、本来就有消费者在用如今微信只是打通了AI能力让订酒店、买车票等服务变得更简单了。而千问则有点像是加速催肥出来的。即通过对内攒局高德、飞猪等阿里生态资源对外砸下30亿补贴硬生生去创造新需求去在短时间内实现从0到1的突破。两者看似殊途同归但实际未来成长逻辑根本就不在一个level上。甚至夸张地说这就好比郭德纲相声那样“你和火箭专家说你那火箭不行燃料不好我认为得烧柴最好是煤煤还得选精煤水洗煤不好。如果那科学家拿正眼看我一眼那他就输了”无他一个只要用AI打通就能做成一个要证明AI需求真伪、要拉人、要打通、要讲故事……先天差异就已经决定了千问AI的发展局限性这跟吴嘉、跟任何一个掌舵人的能力都没有太大关系。在我看来接下来的AI战场主要就是豆包跟微信的较量。毕竟现在真正做起来的、有生态能力、有主动用户需求触及的独立大模型应用只有豆包一家所以豆包可以试着和微信AI掰掰手腕剩下的基本都有点够呛。其实对于这场战争的本质百度早就看明白了。从去年年底开始就一直在提升百度自身的百度AI助手弱化文小言想要将AI能力聚焦于原有业务优势和用户市场而不是尝试从0开始再做一个百度。现在腾讯放弃加码元宝转头选择微信AI核心也是相似的逻辑。因而在当前的AI牌桌上基本就只剩下千问在坚持了。这背后的内核很简单不是有多伟大的梦想也不是有多孤勇的试错精神而是千问没有退路。文心、元宝们不行百度有百度助手、腾讯有微信AI。但阿里呢过去AI to C的路上还有夸克可惜规模太小用户群体相对狭窄所以阿里最后还是选择重新做一个千问。而今千问作为阿里A Ito C的桥头堡如果也放弃了那么阿里就会陷入一个比较尴尬的局面虽然AI模型技术非常能打且地位领先但是却拿不出一个足够有想象力的AI to C入口整体依然有可能错过下一个时代最大的市场蛋糕……所以难归难现在千问还是不能放弃。从被点将以来吴嘉让千问做错什么了吗没有而且每一步战略都可圈可点但微信AI来了千问又确实很难打得过不一个量级的battle。相比之下自阿里发力AI以来ATH事业群下的通义实验室后升级为通义大模型事业部再合并为Token Foundry事业部们已经实现了连续升级调整并在今年掏出了快乐马和HappyOyster等明星产品连带着多位技术派负责人都频频“升官”。比如通义系的周靖人升任为阿里首席科学家CTO吴泽明也踏进了阿里的合伙人委员会……写在最后当然不可否认就像当年大家都觉得电商行业已经跑不出来新巨头时拼多多横空出世那样就像彼时OpenAI和一众大模型厂商群雄逐鹿之际DeepSeek的异军突起那样就像小米汽车在一众新老造车势力中杀出重围那样……只要千问没下牌桌那么未来就可能还有新的翻盘机会。前路或许依旧坎坷但真正的破局者往往不是在顺境中高歌猛进的人而是在逆风中依然选择点亮火把、坐住冷板凳的坚守者。对千问来说眼下的困境并非终点而是一道必经的隘口。穿越它未必能立刻抵达春天但至少春天还会认得你的方向。最后祝愿千问守住那颗不随波逐流的心熬过寒冬静待花开。