如果你是项目经理每天忙得焦头烂额时间永远不够用各种问题解决不完那这篇文章就是为你准备的。清晖项目管理总结了一套经过实战验证的项目管理方法叫4误5位9化10法核心就是帮你从四处救火的被动管理转向让团队成员自动自发工作的主动管理。这套团队管理技巧覆盖了项目经理领导力提升的各个维度每个带团队的人都值得认真看完。你是不是也在四处救火很多项目经理的日常就是自带灭火器哪里起火点哪里。团队成员不给力只有自己上。开发、架构、运维什么都得干。这种焦头烂额式管理在市场上极为普遍。项目经理身兼数职艰苦奋斗的精神值得肯定但这种管理方式一定让你痛苦不堪。想要系统提升项目管理能力摆脱管理困境关键在于掌握思维加手段加方法。先看一个真实案例美国国家罐头公司是全球第三大罐头企业总裁弗兰克的管理秘诀就是让工作赋予员工自豪感。他认为这比给员工加薪水更有效。有一次亚利桑那州分厂业绩突出弗兰克请来马戏团到工厂表演。94名员工在露天马戏场建成当天创造了日产100万个罐头的纪录提前完成目标。此后公司目标不断提高但员工从未抱怨始终干劲十足。这就是给员工自豪感的力量。这个案例说明优秀的团队管理技巧能直接带来业绩突破。清晖项目管理在PMP项目管理培训中也反复强调这一理念。避免四个管理误区第一个误区是迷茫没有目标方向和思路。解决办法是通过学习项目管理知识来开阔视野找准方向。这是项目经理管理误区中最常见的一种。第二个误区是眼盲闭目塞听自我封闭。正确做法是多深入员工中间沟通交流这也是提升团队管理效率的关键一步。第三个误区是瞎忙事必躬亲没有重点。你需要学会授权和时间管理把自己解放出来。项目经理如何带好团队第一步就是戒掉瞎忙。第四个误区是莽撞刚性管理缺乏认同。要多关注团队成员的心理情感和需求这是项目经理领导力提升的基本功。贯彻五位准则第一是定位。每个人既要摆正自己的位置又要发挥个人专长。项目经理带团队方法的起点就是找准定位。第二是到位。工作不是做了就有结果而是要做到位。第三是补位。别人缺位时及时补上为别人的成功站台而不是拆台。第四是零位。项目经理要把自己放在零位而不是高位这样才有号召力。第五是换位。站在对方角度思考问题学会包容和理解。这五位准则是打造项目经理领导力的核心框架。实现九化目标管理情感化。注重人的内心世界激发员工积极性消除消极和负面情感。这是让团队成员自动自发工作的情感基础。制度合理化。制度要符合人性体现引导式管理而非强制约束。工作标准化。形成标准化作业流程有效提高工作效率和准确性。奖惩透明化。奖惩公开透明起到榜样激励和教育鞭策的目的。流程简单化。取消不必要的流程节点变多节点审核为单节点验证。组织扁平化。压平管理层级精简中间环节提高沟通效率。协作网格化。构建平等的非刚性网格化结构达到沟通方便协作灵活。决策民主化。推行参与式管理听取员工意见让决策更民主更科学。行为自控化。实现自我管理自我批判和自我提高。这九化目标是项目管理方法落地的系统保障也是PMP项目管理学习中的重要知识模块。人性管理十法只理不管。核心是管事加理人理的意思是看得起有面子。充分信任。信任是对人的肯定让人得到心理上的满足。尊重成员。对别人的意见要表示尊重不要直接否定对方。给予机会。要给员工做事赚钱成长发展四个机会。懂得授权。不会授权你干团队成员看学会授权你看团队成员干。这是项目经理管理能力的分水岭。情感关怀。你关心团队成员的生活团队成员就会关心项目的生存。实现公平。公开公平公正中公平最重要。有效激励。在给钱的基础上再给成员荣誉感他就会干得更努力。以身作则。你想让下属怎么做就必须先做给下属看。文化统一。用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。这十条人性管理方法是让团队从被动到主动的核心手段也是清晖项目管理课程中反复训练的实战内容。